好多总监

magic_dmwx

足球总监，经营总监，总监，这些都分别是干嘛的。。。

dingjiany

分赃的````````````

magic_dmwx

回复 2# dingjiany


    现实中的职能呢？

dingjiany

不太了解`````````

magic_dmwx

回复 4# dingjiany


    经营总监根据字面意思理解是负责球队商业合同的。。。。足球总监是操控球队转会的？那还有个总监是干嘛的。。管手下两个总监的吗。。

智商很稳定

回复 5# magic_dmwx

董事会的成员吧，不用鸟他们的，佛罗伦萨就有N多总监

magic_dmwx

转一篇网易12年的文章，题外话，众所周知五大联赛中英国的主教练是有转会权限的，更像是“足球经理”，而其他联赛中“主教练”和“经理”区分的会更明显





名宿指足球总监在英国行不通 科莫利等作用不大
2012-04-13 19:56:12　来源: 网易体育　有1人参与 手机看新闻
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当利物浦炒掉足球总监科莫利，英国名教头阿勒代斯在《伦敦晚报》写专栏指出，足球总监在英国行不通，作用也不大。

网易体育4月13日报道：

当利物浦炒掉足球总监科莫利，英国名教头阿勒代斯在《伦敦晚报》写专栏指出，足球总监在英国行不通，作用也不大。他表示，在许多存在足球总监的俱乐部中，转会仍然操控在主教练手中，而足球总监更多在主教练和老板之间周旋，充当中间人。阿勒代斯还说，在最传统的足球俱乐部，各种“总监”是不允许在一线队中存在的。

《伦敦晚报》：阿勒代斯指足球总监在英国行不通
《伦敦晚报》：阿勒代斯指足球总监在英国行不通

阿勒代斯说，在英国足球圈，足球总监好像总是不停更迭，然而这个角色从未在这个国家真正见效。“我相信，外国教练之所以喜欢到英国来，一个原因是他们在这里从教练变成真正的足球经理，比他们在国内掌握更多的权力”。

阿勒代斯透露，1994-1996年他在布莱克浦执教时曾经与足球总监合作过。“是比利-宾汉姆在做，他有充足的执教经验，在掌控和执教球队方面，但那时他没起到什么好作用。”确实，当时宾汉姆与俱乐部老板关系很好，他时常充当中间人的角色。要知道，一个教练想做好的时候，真不需要这么一个人。“当工作不那么顺利时，比利也没有完全支持我”。

阿勒代斯指出，在国外，通常足球总监出自本俱乐部，这人了解俱乐部的传统观念，他做的事情总是很合适。然而在英国，很难见到合适的主教练与足球总监的搭档。例外的是，在雷丁队，尼基-哈蒙德做得不错，大卫-普利特也曾经在热刺干得挺好。但总体来说，我们很难在这里见到成功的足球总监。

这位现任西汉姆主教练指出，主教练应该自己去选派足球总监，至少应该提供意见，否则可能会产生沟通上的麻烦。他还说，足球总监这个角色更多是在沟通主教练和俱乐部老板，更实际的作用并不多。

至于科莫利的被解职，阿勒代斯认为，从他目前了解到的情况看，并不是达格利什与科莫利出现了分歧，问题还是出在转会上。但这位前博尔顿主帅称，现在的足球转会很大程度上要依靠经纪人，这些人更像是推销员，他们会直接与主教练联系，而辨别他们推荐话语的真实性是拍板的人应该做的。在这里，阿勒代斯还特别赞赏了纽卡斯尔主教练阿兰-帕杜，“他做了杰出的转会工作”。

阿勒代斯还说，在最传统的英国足球俱乐部，在一线队是不允许出现“总监”这个字眼的。“我在博尔顿时，想任命麦克-福迪作‘赛事分析总监’，但被俱乐部拒绝。他们说，总监是足球之外的人，足球队里不需要。”而这位麦克-福迪，目前正在切尔西担任“足球运营总监”。

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再转一个老新闻。。

　　网易体育11月9日报道：
　　“过去的转会不总是令人满意。人们应该清楚，像曼联或巴萨那样的球队是先有一个体系，再购买符合这个体系的球员，但拜仁的做法却不是这样的。”
　 　――这是主场对沙尔克之前，拉姆在《南德意志报》上面对俱乐部的炮轰。他特别举了戈麦斯和罗本加盟的例子，称拜仁一度根据前者特点演练442，却在罗本 加盟后突然改打了一段433。而对以上转会，特别是戈麦斯的加盟，主教练范加尔一概将责任卸开，“我在戈麦斯转会之前什么都不知道”。这或许能解释，为什 么范加尔本赛季的阵容打法一变再变。
　　主教练不知道球员引进的细节？要放在英超，这堪称天方夜谭。而在德甲和拜仁慕尼黑，这却是稀松平常 的事情。在曼联日常训练的时候，你很难看到弗格森加入到跑圈的行列――老爵爷一般都在办公室里看着助教干活。作为一名manager，他需要做的除了指挥 比赛，还包括球员引进和买卖，甚至更高级别的俱乐部经营。若把弗爵爷放在拜仁，他看中球员之后，可能还要经过体育主管内林格、总经理赫内斯和主席鲁梅尼格 的三重把关。在大部分德甲俱乐部，主教练充其量就是带队训练比赛的head coach，权力不能与manager相提并论。因此就不难理解，得知拉姆炮轰转会工作后，赫内斯为何脸色难看――这就是他的一亩三分地。
　 　作为总经理，赫内斯过去30年的成绩堪称辉煌。然而在新生代的冲击下，即将高升监事会主席的他也未免有些吃力。上赛季伊始，克林斯曼刚成为拜仁主帅，就 提出多项训练设施的改进要求。对此，赫内斯予以了充分满足。然而在更关键的转会事务上，克林斯曼却举步维艰，只能免费招来博洛夫斯基和布特。
　 　要知道在德国国家队时，克林斯曼扮演的正是manager的角色，至于日常训练和战术安排等细节，更多时候是由勒夫完成。为了一个多诺万的租借，克林斯 曼与高层已经闹得不可开交。到离任后，他毫不掩饰工作受到太多桎梏。屁股决定脑袋，让一个manager适应coach的工作，拜仁上赛季从未领跑也不足 为奇。而克林斯曼的新思维挑战拜仁管理层老办法，在没有成绩支撑的情况下，结果只能是提前下课。
　　年轻的manager克林斯曼在拜仁折戟，但放眼德甲，随着马加特上赛季在沃尔夫斯堡获得成功，这一manager制度其实开始逐渐吹入德甲。
　 　执教狼堡两个赛季期间，手握转会大权的马加特背靠大众汽车这一钱柜，两个赛季烧掉6200万欧元，同时也先后开掉40名球员。上赛季开始前，蒙泰亚努和 拉杜以450万欧元的价格打包加盟沃尔夫斯堡。只过了半个赛季，马加特就将他们作价40万和25万卖走。如此权力，是广大德甲主教练们所没有的。马加特的 战术和个性能迅速在球队贯彻，同样有赖于此。本赛季转投沙尔克04后，马加特继续身兼主教练和总经理。在经济危机中，他又靠挖掘新人令矿工保持竞争力。而 他在沃尔夫斯堡留下的manager架构，则成功被阿尔明・费所继承。
　　本月底，拜仁即将召开董事大会。届时，赫内斯将离开坐了30年的总经理位置，升任监事会主席。对拜仁来说，这会否成为新旧思维转换的机会？不得而知。
　　(本文来源：网易体育作者：Johannes)

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Coach与Manager